財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。

公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？

生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？

采購部門在跟供應商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？

課程收益

【獨一無二】國內定位于經營管理信息的財務分析決策的課程

【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向

【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地

【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門

培訓對象：

財務人員、公司中高層管理者

課程大綱：

第一部分 引言

財務的目標

如何實現財務管理的價值

從經營運作的角度重新審視資產負債表

從經營運作的角度重新審視損益表

企業財務分析的核心思路

一個起點：市場

三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

二大結果：風險和回報的平衡

第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險

國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

主營業務及非主營業務營運資本分析