在工作中，您是否遇到過以下情形：

都在提經營分析好，然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。

    財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發現不了什么問題，感覺做的都是無用功。

各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。

問題已經分析出來，但是如何解決這些問題確實一頭霧水。

    經營分析在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。

    基于這些問題與困惑，《企業經營分析與問題解決課程》，引導企業規避常見誤區，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現企業價值提升。

課程收益

打破傳統財務框架，實現企業從財務分析到經營分析的跨越

大量案例分析和現場演練，把握經營分析的要點與關鍵

剖析業務邏輯，幫助實現業務財務一體化

掌握經營分析的方法和技巧，高效提升經營分析的作用

引領前沿分析方法，發揮大數據和信息系統的作用

課程大綱

第一模塊：從財務分析到經營分析

?實現跨越：財務分析?經營分析?分析報告?推動業務改善

?經營分析與財務分析的關系

?經營分析的范圍

?推動經營分析三步走

?經營分析的十個常見問題，如何排列優先順序將問題逐個擊破

?經營分析中的“道、法、術、器、人”

案例分析：華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”

第二模塊：有效應用經營分析——解決問題的關鍵

一、承接戰略，建立業務指標體系

?常見的三種戰略介紹：成本領先、差異化、目標聚集

?【現場演練】分析各行業知名企業的戰略

?分析每種戰略的優勢、風險

?領會每種戰略的經營分析重點

?互聯網企業生命周期不同階段的價值分析

?【案例分析】為什么虧損的互聯網企業估值那么高

?運用杜邦分析將企業整體財務目標分解到執行層面的業務指標

?【現場演練】從財務目標到業務部門的具體工作與業務指標