項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。

    歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。

課程收益

   全面掌握項目管理的核心內容

   理解和掌握項目預算管理的重點和流程

   理解和掌握預算管理下項目成本構成和控制方法

   理解和掌握評價項目績效的工具和方法

課程大綱

第一模塊：項目管理的階段和要素

案例導入：一個真實的項目?為何《泰坦尼克》險些無法面世？

? 全面認知項目管理

- 項目的類別和管理重點

- 明確項目管理與日常管理的區別