現今，判斷一個企業是否具有優勢，關鍵考察其對成本的管控能力。在確保技術與客戶關系的前提下，成本的竟爭力從根本上決定著企業競爭力的強弱，因此成本管控能力在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位。同時，現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位于更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。

然而，真正能夠將精益成本的精髓應用到企業當中，并不是一件容易的事情，很多企業管理者總是會遇到如下困惑：

如何掌握適合自己企業的精益文化精髓？

如何把精益生產的精髓應用于供應鏈成本控制？

如何將成熟的精益成本管理經驗更好地應用到自己的企業當中？

課程收益KEY BENEFITS

【強化意識】構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識

【突破傳統】跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程介紹

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善中所需運用之工具方法

培訓內容

第一部分： 認識精益生產管理