成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

課程背景

    1、成本管理通常是以降低成本、控制費用為目標，這里缺少了一個維度和視角，就是企業的目標是盈利，而盈利的增長既可以來自對資源投入的有效控制（成本管理），也可以來自合理資源配置下的收入增長（戰略成本視角）

    2、目標客戶群是財務經理人和準財務經理人，這些人一定要參與到公司的資源配置與取舍的決策中去，而不只是進行成本核算就可以，也不能單純地去降低成本，那樣就會成為公司發展的障礙，只有懂得更多的成本運作規律，才能提供正確的解決問題的思路和見解；

    3、戰略成本管理是資源配置的學問，體現在決策環節，講究全局策劃，結合了業務與財務，是頂層設計，屬于公司中高層及財務總監角色的必修課。

    課程簡介

    1、這次課程將用大量的案例和通俗易懂的語言，為學員闡述清楚成本的規律，理解成本的底層邏輯，并學會將這種思路應用于各種常見的決策場景中去，提升學員的思想高度，提升學員對成本理解的深度和廣度，成為老板決策的左膀右臂。從此成為真正的成本高手，財務專家！

    2、從成本核算（會計）——成本管理（控制）——戰略成本（決策），幫助學員打開視野，理解更復雜的價值創造過程，有能力和觀點在核心決策中發表意見，解決很多以前冥思苦想不得解的問題

    課程特色

    1、市場上沒有同類課程！

    2、只在書本上、考試中聽到的概念，如今可以鮮活的應用于企業創造價值！

    3、平時根本聽不懂的規律，忽然發現其真正的用處！

    4、平時疑惑難解的問題，聽后豁然開朗！

    5、真正提供成本與決策工作思路的高端課程！

    培訓收益:

    1、對于成本控制問題，大部分人是“做不到”；而對于戰略成本問題，大部分人是“不明白”，這個課程就是要解決“明白”成本規律的問題及其應用場景。

    2、課程會帶來更多啟發和提升學員的高度，并開始學會對商業的洞察、對管理的理解、良好的戰略素養、對市場競爭的把握。。。這些是做好成本決策的優勢能力。

    3、戰略成本是決策能力，屬于個人能力屬性（分析與判斷），它不是一套工程方法（流程和步驟），因此，讓學員準確掌握知識（成本規律），構建起有利于形成正確決策的思維、觀念、認知、工具是課程的核心；也就是說，這個課程的目標不是方案，而是技藝/手藝，讓學員成為真正懂成本的財務高手！

課程大綱

1什么是戰略成本管理？

1、資源配置原理

2、成本驅動與價值驅動