如何系統有效的開展企業內部審計工作？

內審部門的定位到底如何？

具體審計工作應該如何開展？

    內部審計，是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。

各相關單位：

我國內部審計主要經歷了抽樣審計、制度基礎審計、風險導向審計、戰略導向審計和信息化審計歷次大提速。從國外經驗來看，實施戰略審計已成為內部審計發展的一種趨勢，戰略導向審計模式下，戰略管理審計、公司治理審計、風險審計、內部控制審計得到重視，審計的覆蓋面和深度有了更大的發展。

同時，內部審計也在向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。以風險為導向的內部審計更注重與企業目標的直接關聯，其目標在于降低風險，增加價值。為了幫助企業的內部審計人員樹立全新的內部審計新理念，學會實施風險導向審計，提高信息系統審計風險管控能力，掌握信息系統審計全過程的技能和方法，推出了《戰略審計與風險導向審計》課程。

二、課程目標

1.把握內部審計職能發展方向，清晰內審角色定位

2.掌握內審先進技術和方法

3.掌握實施風險導向審計的方法

三、培訓對象

1.內審總監、內審經理、內審處長、銀行、保險、證券公司內部稽核部門負責人及高級主管

2.注冊會計師、會計師、專職從事內部控制評價、風險管理的從業人員、高校從事審計理論研究與實務教學的教師

四、課程內容

（一）戰略管理與公司治理審計

1.戰略管理審計邏輯框架

2.戰略管理審計的工具方法

3.戰略管理審計報告

4.基于平衡計分卡的戰略管理審計案例分析

5.公司治理審計與案例

（二）風險導向審計技術的運用

1.風險導向審計的內涵、特征

2.風險導向審計技術運用的流程

3.計劃和風險識別

4.策略和風險評估

5.合風險評估

6.關鍵審計事項

（三）風險導向審計實務與典型案例分析

1.以風險為導向的內部審計框架體系 

2.風險導向內部審計流程實務

3.案例分析

（四）信息系統審計與大數據審計

1.信息系統審計

2.大數據審計

3.案例分析