績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
   

課程背景：

績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。

　　績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設置也無法確?？茖W合理性，也就無法發揮績效考核體系應有的效用。在實際的企業績效考核體系建設過程中，戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。

課程收益：

1.符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題

2.突出頂層設計：從企業戰略層面推動財務管理變革

3.建立績效框架：承接戰略，建立系統的績效管理體系

4.路徑清晰明確：建立績效考核和推動績效考核的路徑

培訓對象：

財務總監及其他相關的高級管理人員；

人事總監，人事經理以及負責績效考核的人員；

企業戰略管理部人員。

課程內容：

第一模塊：全面把握企業戰略規劃

案例導入：為何有些企業曇花一現，不能持續成功？

中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向

何為戰略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇