員工對于企業長期戰略的實施表現消極得過且過，導致企業戰略推行遇冷

對如何建立有效的績效考核體系毫無頭緒

到底該怎樣建立有效的激勵體系呢

績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現公司的戰略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。

課程收益KEY BENEFITS

符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題

突出頂層設計：從企業戰略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念

建立績效框架：承接戰略，掌握EVA經濟增加值的工具，建立系統有效的績效評價體系

應用管理會計：全面落實管理會計，促進績效評價體系的發展

課程介紹

    績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。

    傳統的績效評價體系依托于財務指標，通過量化各級目標以及預算的編制對企業運營進行評估與控制，然而隨著經濟的發展，傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。

名課堂推出的《企業戰略落地與績效管理實務》正是深入研究績效評級體系與管理會計的聯系，通過管理會計工具將傳統績效評價體系缺失的環節進行補充和完善，建立健全的全面績效評價體系，將新時期中企業的績效管理真正落到實處，促使企業向戰略目標靠攏，推動企業可持續發展。

課程對象：

財務總監及其他相關的高級管理人員

人力資源總監、人力資源經理以及負責績效考核的人員

企業戰略管理部人員

企業管理會計部門人員

課程大綱：

第一模塊：企業戰略落地需要績效激勵體系的推動

如何使員工的與戰略保持一致

打造戰略意識

統一個人目標

提供所需技能

統一個人激勵

根據流程目標確定戰略職位

戰略職位和關鍵能力

細化戰略目標，植入績效機制

案例分析：某公司的戰略與績效結合

第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系

第三模塊：績效考核如何創造價值