當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
    管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業務財務”由此產生。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數據轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單位的第一代表，被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務財務對企業的重要性毋庸置疑，但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別，這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。

課程收益KEY BENEFITS

全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值

掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業務財務的分析和決策支持力

助力企業實現財務精細化管理

互聯網經濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，盈利持續下降，服務同質化嚴重，企業需要變革管理模式，

才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業務部門提出了挑戰，也對財務管理產生了沖擊。IT環境下，企

業應建立基于業務事件驅動的財務業務一體化信息處理與管控流程，從而滿足：

經濟轉型、產業升級呼喚業財融合

信息技術進步、會計職業升級催生業財融合

會計科學化、精細化推動業財融合

企業業財融合職能定位與角色價值修煉

企業業財融合應用模式診斷

企業業財融合管控原則與方法

企業業財融合持續優化方法

第一部分：業財融合的前世今生

第01講：業務財務的歷史沿革

1.1崗位精細化變遷：

1.1.1基于財務部門的專職會計崗位（總賬會計、往來會計、存貨會計、成本會計）

1.1.2基于業務部門的兼職會計崗位（出納崗、制單崗）

1.1.3派駐業務部門的專職會計崗位（銷售會計、車間會計/庫存會計、采購會計）

1.2軟件融合化變遷：會計軟件、庫存軟件、進銷存軟件、財務業務一體化、平臺軟件

第02講：業務財務的職能定位與角色價值

2.1業務財務的職能定位：會計六大職能之中至少占五

2.2業務財務的角色價值：業務中的財務專家、財務中的業務專家

第03講：業財融合的關鍵影響因子

3.1技術進步：大云平移

3.2市場需求：經濟轉型、競爭加劇、盈利下降、服務同質

3.3利益驅動：增收、節支、精益

3.4內部環境：組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化

3.5業務流程：流程型組織、阿米巴組織、會計科學化、會計精細化

3.6基礎數據：市場資訊、往來客商、產品服務、初始余額

第二部分：業財融合的應用模式

第04講：業財融合能級劃分與模式診斷

4.1應用模式診斷

4.1.1初始級：商貿經典模式

4.1.2基本級：商貿倉管模式

4.1.3商務級：商貿商務模式

4.1.4一體級：財貿一體模式

4.1.5優化級：財貿專業模式

4.1.6業財融合能級的離散表述與連續演化

4.2業財融合模式診斷分析維度

第05講：商貿經典模式

商貿經典模式是一種比較傳統的模式，各流程間聚合度低，基本上模擬了企業現有的主要業務流程，系統業務

范圍聚焦于經典物流環節。業務處理過程簡單明了，與手工方式相比幾乎毫無差異，企業轉換輕松，上手快。

第06講：商貿倉管模式

商貿倉管模式是在商貿經典模式基礎上增添了若干倉庫管理特殊功能而形成的?；旧蠞M足了企業對物品倉庫

不同管理形態的需求，這些管理形態的增加是由于業務復雜度的增加，但在物流發生的同時，財務核算與管理

上并不要求作同步的處理。因此，是一種業務與財務流程間聚合度低的模式，也可以解讀為聚焦于業務與倉儲

控制，而相對放寬財務實時監控的模式，特別適用于那些業務收發頻繁，而財務定期結算的企業選用。

第07講：商貿商務模式

商貿商務模式是在商貿倉管模式基礎上增添了若干側重商務過程管理的特殊功能而形成的?；旧蠞M足了企業

對商務過程管理的需要。因此，商貿商務模式是一種關注商務過程管理的模式，特別適合需要加強商務過程管

理的企業選用。

第08講：財貿一體模式

財貿一體模式是在商貿商務模式基礎上通過流程再造集成若干業務與財務的單到單對應處理來增添財務與業務

的一體化管理與控制程度。因此，是一種業務與財務流程間聚合度高的模式，也可以解讀為聚焦于業務與財務

的一體化控制，特別適用于要求財務對業務進行深度管控的企業選用。

第09講：財貿專業模式

財貿專業模式是在財貿一體模式基礎上通過進一步流程再造集成委托代銷與受托代銷業務，從而實現“借入物

品”與“借出物品”的財務、業務一體化統一管理。因此，是一種業務與財務流程間聚合度極高的模式，也可

以解讀為聚焦于業務與財務的完全一體化控制，是財貿一體模式的進一步發展的結果。

第三部分：業財融合管控要點

第10講：業務管控要點

要素管控（客商/供應商、物品、倉庫）

業務單據（生成與稽核關系）

業務賬表（總表、明細表、執行情況表、差異表、稽核表、總賬、明細賬等）

第11講：財務管控要點

記賬憑證自動生成機制

會計賬簿與業務賬簿的對應關系（客戶/供應商、職員、品名、規格）

財務與業務的稽核關系（采購賬、銷售賬、成本賬、往來賬、暫估入庫賬）

第12講：業財管控要點

內部牽制（不相容職務分離的三類應用場景）

業財差異與稽核分析

業財指標分析

第13講：例外管控要點

反單控制（業務反單與財務反單）

核算期調整與成本重算

第四部分：業財融合流程優化

第14講：采購與付款流程梳理與優化（采購訂單、收料單、采購單、采購發票、收款單）

第15講：銷售與收款流程梳理與優化（銷售訂單、出倉單、銷售單、銷售發票、付款單）