如何推動組織不斷優化，進一步建立競爭優勢？

如何應用財務系統支持成功轉型？

如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業價值持續增長？

如何讓團隊成員素質統一提升，以更好應對變革？

課程收益KEY BENEFITS

全面認識企業財務轉型的趨勢及原理

理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程

掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化

掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法

掌握成功轉型的六大基礎能力要求

 培訓目標

    本課程將幫助您通過提升財務管理能力，進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，明確財務管理組織和財務人員在企業轉型中承擔的具體職責和價值，提供全面轉型的思路與方法。

課程大綱

模塊一：財務的困境

1、認識財務與會計

2、財務與會計功能

3、財務管理目的與企業的有效管理的內在邏輯關系

4、建立有效的財務管理框架：三大基座、三個目標、四項活動

-投融資管理與資金管理，案例分享：俏江南，資本之殤

-戰略管理會計視角下的成本管控與運營管理

模塊二：財務管理者角色定位及認知

1、大多數的財務經理在干什么工作？

2、剖析為什么我們的工作沒有起色？

3、樹立財務管理思維：從會計觀到大財務觀

4、骨干員工與管理者的區別：專業+管理

5、情緒化導致不理性的財務決策：缺乏對成本-收益-風險的理性計算

6、典型的五種情緒化理財模式分析與成為管理型財務的領導者

7、如何成為最有用的財務管理者

模塊三：互聯網+時代下的財務管理轉型

1、建立財務管理的價值，如何打造企業競爭力？

2、財務轉型的關鍵是什么？分析-協同-決策支持-雙贏的現代財務

3、財務戰略與資源的配置

4、互聯網+時代下的財務管理目標：市場環境-銷售增長-新客戶開發

5、互聯網+時代下的財務管理轉型內容

-建立業務合作伙伴型的戰略財務

-戰略財務的內容：成本-價格趨勢分析、行業競爭地位分析、利潤池分析、客戶財務分析

-案例討論：

剛結束同公司CEO的談話，張經理心里很不平。CEO要求財務部將公司毛利率提高10%，并要以此作為張經理的年度考核指標。張經理是剛從社會聘任的公司財務經理，前任財務經理在公司干了不到一年就辭職了。張經理知道這不是個容易的差事。就象今天的談話。提高毛利率怎么是財務的事呢？財務又不具體做業務，怎么能提高業務的毛利率呢？這應該是生產部門和其他業務部門的事情呀。但CEO好像根本聽不進她的解釋。張經理很困惑，她不知該如何與CEO溝通這個問題？

-業務財務的建立：決策支持轉變

-業財融合的內容：企業運作流程、深刻理解公司與業務、你知道你的的公司有吸引力嗎？

-信息化時代的財務共享服務中心建設實務

模塊四：讓財務部門進入最優狀態的工具：全面預算管理

1、全面預算的相關釋義

-目標與預算

-計劃與預算

2、全面預算的編制流程

3、全面預算管理的內容

4、編制預算的思路及方法

5、預算編制的邏輯與框架流程

6、全面預算的程序與周期

模塊五：風險管理與內部控制

1、內部控制框架及內控漏洞概述

-為什么要完善內部控制？

-內部控制五大要素與實踐心得

-內部控制關鍵控制點設計

-重點講解內控問題萬能公式

2、組織架構及人員管理漏洞識別與應對

-舞弊理論介紹

-不相容職務分離設計。

-部門及崗位職責設定。

-授權審批的漏洞會有哪些？

3、企業內部控制制度體系