財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？

業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？

每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？

預算編制麻煩，就為管控成本實在沒有必要，不如直接壓縮費用，預算就是為減少開支嗎？

課程收益KEY BENEFITS

認識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性

明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點

理解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路

學習——預算編制的流程、工具和方法

掌握——跟蹤預算執行的有效方法

通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，真正提高企業效益

課程背景

   以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理與控制，已經成為企業不可或缺的管理手段。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務管理者往往困惑于——

q 如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？

q 如何成功實施全面預算管理？

q 如何跟蹤全面預算管理的執行情況？

   針對以上問題，我們特邀孫犁老師與您一同進行探討學習。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，旨在幫助企業和學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效實施，并傳授充分運用預算控制公司整體運作的方法，讓學員學會找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。

課程收獲

1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系；

2、運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系；

3、掌握擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法；

4、掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法；

5、運用預算的閉環管理體系對公司經營進行有效的監控與考評。

課程特色

   本次課程重點梳理企業管理者在面臨企業經營過程中必須掌握的預算管理與控制的系統化知識，并通過實際案例分析探討預算目標與預算執行評價。

課程大綱

一、企業為什么要進行全面預算管理與控制

1、預算，您的直覺是什么？

2、什么是預算？

3、什么是預算管理？

4、什么是全面預算管理

5、全面預算管理到底能給企業帶來什么？

二、預算承接戰略

1、眾多優秀企業的管理實踐

2、國家有關部門的強力推薦

3、全面預算管理的自身價值

（1） 戰略目標落地化

（2） 經紀活動目標化

（3） 管理方式精細化

（4） 經營活動受控化

（5） 資金控制提前化

（6） 績效管理依據化

（7） 成本控制約束化

4、案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。

三、預算概要

1、經營計劃要預先確定

2、經營計劃的十個步驟

四、如何編制預算

1、全面預算項目工作步驟

2、預算的編制要領

3、預算編制的管理

4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）

5、案例：預算編制模版、表單、說明

五、如何讓預算得到有效的執行？

1、預算與執行為何脫節？

2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

3、案例

4、預算的績效考核

5、編制過程的考核評價

6、預算執行過程中的考核評價

7、預算的調整與追加

8、審批職責權限

9、風險管理與控制

10、預算案例分析

11、現場答疑

12、總結